基础化工行业国企改革专题报告:聚焦有潜力、有提升空间的国企

 admin   2023-12-05 13:06   138 人阅读  0 条评论

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1、向优质行业龙头学习的国企潜力巨大。


11、华录恒盛充分利用定位清晰、管理高效的优势,打造自身价值。


山东德州国有企业从小规模企业稳步发展,对自身发展有着清醒的认识。公司以小型氮肥企业起家,逐步打造多线化肥产品布局体系,作为典型的煤化工企业,公司地处德州市,无外部煤炭资源权限,在产业链布局上,公司有上游资源产品。不存在。它是一个利润缓冲,所以你需要注重自我管理和控制,创造自己的竞争优势。无论是技术、打造产业链,还是管理公司内部评价,都无所谓。这一点尤其重要。在发展过程中,公司规模逐步壮大,并通过不断的技术积累和深耕,逐步完善了现有的产业体系,建立了基础的发展。公司做大做强,形成丰富的产业链布局,通过合成气协同实现综合利润最大化。


选择合适的流程,多角度优化成本,确保基本核心竞争力。公司发展规模逐步扩大,所采用的煤气化技术不断优化,现有固定床技术已升级为水煤浆气流床技术,适合长期稳定运行。从单喷嘴升级为四喷嘴装置用单个大型装置替换升级多套小型气体发生和空气分离装置,并不断对装置进行改造和升级,以实现长期有效和效率。由于运行稳定,有效降低了产品的生产成本。通过持续优化扁平化高效管理、成本管控,实现高效稳定运营。公司员工以应届毕业生为主,现有管理人员均已在公司工作多年,包括生产团队、技术团队、管理团队都延续了公司求实、简约的作风,提高了管理效率。横向结构有效控制管理成本,实现有效成本节约。


公司自2015年起每三年实施一次股权激励,不断激励员工,提高公司竞争力。自2015年起,我们已连续三次实施股权激励,并不断扩大激励范围,为公司创造有效的正向激励。同时,公司进行内部考核,不断励能够实现降低成本、降低成本、新产品创新等的关键员工和团队,不断激励公司员工优化和改进现有产品生产线,实现新产品生产线的优化和改进。目标。我敦促你。产品技术创新和低成本优势实现更高的轮毂利润率。


我们积极寻求长期增长空间,稳步、持续地扩大公司的优势。公司自成立以来,通过煤炭气化建设、产品种类拓展不断扩大规模和规模,到2018年已基本完成德州煤炭气化的基本建设。更多产品品类的拓展将实现产业链附加值提升,公司将于2020年开始建设荆州第二基地,大幅提升煤炭气化规模。这将引领公司核心利润增长进入新阶段,的拓展有望进一步拓展布局路径,强化未来发展空间。


我们不断积累和优化技术和工艺的软实力,有针对性地选择优势产品。多年来,公司在工艺流程优化、成本控制等方面具有明显优势,通过产品生产过程中的关键环节转换、催化剂优化、生产设备改造,实现了规模扩张、减少折旧、提高效率。目标选择,结合未来新项目情况和自身优势,能够提前实现技术创新并形成一定的规模优势,并将自身煤化工的优势与颗粒产品相结合,在过程中实现自身的比较优势。建造它。大规模工业化。总体来看,公司定位比较明确,有产业升级、转型、优化的基础,不拘泥于传统路径,不断内化竞争优势,提高利润。


12、缓解现代治理强化竞争基础,横向和纵向产业布局强化发展空间。


领先的区域国有企业通过不断的技术升级和技术改造,实现现有产品的成本和规模优势。公司以MDI系列聚氨酯产品的开发起家,是我国最早开始MDI产品研究的厂家,公司于1978年启动第一套MDI装置,经过多年的技术研发和突破,1996年突破MDI独立并进入批量生产阶段,公司通过不断的技术创新,迅速提高了产品产能,并通过不断的工艺进步和设备规模的扩大,目前公司业务遍及山东烟台、宁波、浙江福清,在福建、匈牙利设有MDI生产基地,总产能305万吨,全市场占有率第35位,是全规模最大、最具竞争力的MDI生产商。公司现有生产技术已升级至第6代,并通过公司的不断优化,通过低成本的技术创新和扩张,不断实现规模效应,大幅降低产品生产成本,实现真正的性价比基础。规模优势。


强化产业链实现循环一体化布局,提高装备国产化水平,巩固成本优势。公司在整个园区建立了循环产业发展模式,通过从产业链上采购煤、盐、苯、液化石油气等初级原料,基本实现了较高的回收原料自给率。我们一直在实施建设生产线、降低原材料成本、利用国产设备提高固定设备质量、确保低成本产能建设能力、利用效率降低成本摊销等综合工程。烟台、宁波园区规划建设,配套园区公共设施,实现一体化部署和管理,部分物资循环利用,利用和统一能源供应,实现能源和物资高效利用。


管理层内部提升,准确识别未来发展趋势,建立员工持股和员工后续投资机制,提高员工积极性,加快项目执行。公司管理团队在公司内部工作多年,充分了解公司的发展,能够根据行业发展找准公司的发展方向,做出高效的决策,准备快速开展公司的项目。同时,公司搭建了员工持股,通过烟台中诚投资、宁波中凯信创投合计持有2013股,公司员工将跟随上市公司的发展并获得收入。此外,2022年出台了骨干员工跟投管理计划,允许骨干员工对公司管理的优质项目进行小额跟进。这将加速公司新材料项目的落地,加速公司从大宗化学品公司向先进材料供应商的升级。


采用市场化的考评机制,提高公司现代化治理水平,打造较高薪酬水平的人才队伍,进一步适应市场化竞争模式。公司人均工资随着公司业绩的不同而有一定的波动,为了保证旱涝保收,我们打破国有企业以往的做法,将工资与公司的收入、利润挂钩,利润最大化并激励员工。增加。与公司共同成长、共同发展。万华化学的薪酬水平在国有企业中处于较高水平,拥有优良的发展、畅通的内部晋升通道、丰厚的薪酬报告、市场化的管理机制,有助于公司与全企业竞争。整个市场。我们打造自己的人才团队,增强自身的竞争力。


我们将继续在技术领域进行大力投入,在提高产品技术竞争力的基础上,进一步丰富产品种类,追赶领先水平,攻克高壁垒,强化长期发展空间。作为化工行业的龙头企业,我们多年来保持较高的研发投入,不仅对原有产品进行优化升级改造,还进一步克服了现有MDI和石化领域向精细化工领域拓展的困难。下游拓展至ADI、TPU、高性能塑料、生物降解材料、新能源材料、维生素/香精香料等领域,其中ADI/尼龙12/POE/柠檬醛等产品技术壁垒较高,需要专有技术。基于此,计划2022年继续创新规模化量产技术,投产4万吨尼龙12、48万吨双酚A、特种共聚有机硅聚碳酸酯等一批新材料项目。项目。凭借雄厚的研发积累和投入,以及高水平的研发人才培养,公司可以拓展至行业内技术壁垒较高的产品。还可以实现国有企业产业链、供应链的完善,实现安全的战略重要性。


不同时期采取不同策略,适应当前形势,紧跟发展步伐,不断提升长远空间。上市之初,MDI产能只有2万吨,但在巴斯夫和拜耳开始运营国内新产能之前,短短5年就建成了28万吨产能,占国内产量的一半。此后,我们抓住国内聚氨酯需求的契机,加快市场拓展,优化产品成本,目前产能达到305万吨,位居全第一,成本最低。在世界上,你建立了基本的利润率。现阶段,我们正在以聚氨酯、石化事业部多基地布局为基础,积极打造新材料业务,提高产品附加值,在纯量的基础上实现结构优化和进步。公司目前正在继续建设福建基地,并建立第四基地,继续扩大宁波基地的生产,同时通过持续的项目建设和品类强化,强化长期发展空间。


13、农业化学不断磨练核心技术和工艺,通过项目实施引领公司稳健发展。


中国领先的农药公司通过细分产品线来实现规模化和规模优势。公司是亮化旗下农药龙头企业,经过多年集约产业发展,公司产品管线布局较为齐全,农药原料涵盖农药、除草剂、杀菌剂三大领域,其中农药为功夫除虫菊酯。主要有联苯菊酯、氯氰菊酯等,除草剂有麦草畏、草甘膦、甲基磺草酮等,杀菌剂有苯醚甲环唑、丙环唑、氟啶胺、吡啶肟酯等。如今,该公司已成为全拟除虫菊酯领域的主要领先制造商,拟除虫菊酯产品品种数量位居全前列。公司的卫生拟除虫菊酯国内市场占有率约为70%,其中包括麦草畏。我们的生产能力是世界一流的。20年来,我们通过自身扩量和技术创新不断扩大规模,并基于技术优势实现了成本和质量的双重保证,虽然短期内会受到产业周期波动的影响来看,整体ROA保持在中间位置,呈现上升趋势。借助持续的资本支出和项目建设,公司不断提升自身能力,在拟除虫菊酯、麦草畏、草甘膦等大单产品领域实现技术、工艺和成本,实现行业领先业绩稳步推进,已取得成绩。


掌握核心技术,不断拓展新产品类别,壮展足迹。拟除虫菊酯化合物的合成一般涉及组成拟除虫菊酯酸性部分的相应酸或其衍生物与醇部分相应的醇的反应,从拟除虫菊酯中间体出发,设计各种拟除虫菊酯产品并可以合成。然而拟除虫菊酯中间体的合成难度大、工艺复杂,给拟除虫菊酯生产带来了重要的技术障碍。公司多年来注重技术研发,已掌握重要的拟除虫菊酯中间体生产技术,可设计多种拟除虫菊酯产品。您不仅可以在前端实现有效的成本和质量控制,还可以将其扩展到后端,以加强您的开发足迹并实现持续增长。


发挥规模和技术优势,投资建设葫芦岛项目,为公司带来新的增长点。凭借多年的规模积累和技术研发,公司计划追加投资42亿元用于葫芦岛项目建设,放大自身优势品种技术,实施公司在研产品。12月初,公司葫芦岛项目环境影响评价出炉。葫芦岛项目原药包括1500t/a咪草烟、200t/a咪草烟、100t/a甲基咪草烟、5000t/a烯草酮、250t/a聚美沙平、500t/a。环磷磷、三氟苯恶唑100吨、二氟芬酸500吨、多效唑500吨、三氟丙酸3000吨、三氟苯醚2500吨、双酰胺类杀虫剂1500吨。7000吨中间体包括2000吨/年氯吡啶、2000吨/年环己二酮、3000吨/年三唑。其中,三氟芬酸是先正达的创新新药。2020三氟芬酸



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